Wil jij betrokken medewerkers? Let op de voordeur!

Wetenschappelijk onderzoek toont keer op keer aan dat gelukkige, betrokken medewerkers beter presteren. Geluk op het werk is dus geen bijkomstigheid, maar het fundament voor een optimaal presterende organisatie.

De afgelopen maand heeft Perflexxion veel aandacht besteed aan het thema medewerkersbetrokkenheid. In de whitepaper heb je kunnen lezen hoe jij er als werkgever of leidinggevende voor kunt zorgen dat je medewerkers zich betrokken voelen bij de organisatie én het werk. Tijdens het webinar dat we onlangs over dit onderwerp organiseerden, gaven we zeven tips die een bijdrage kunnen leveren aan meer medewerkersbetrokkenheid.

In deze nieuwsbrief lichten we er één tip uit: de selectie van nieuwe medewerkers. Want het begint allemaal bij de voordeur. Wie je binnenlaat, heb je voor het grootste deel zelf in de hand. Maar soms stromen nieuwe medewerkers net zo snel weer uit. Zonde van de energie. Een juiste selectie aan de voorkant is dus essentieel. Hoe beter je dat voor elkaar hebt, hoe groter de kans op medewerkers die je voor langere tijd aan je kunt binden en hoe groter de kans dat deze mensen zich betrokken gaan én blijven voelen bij de organisatie. 

Investeer dus in de kwaliteit van nieuwe medewerkers. Stel jezelf voorafgaand aan het selectieproces de volgende vragen:

• Wie heb je nodig? En: heb je écht iemand nodig? Als je het drukker krijgt, is een extra collega niet altijd de beste oplossing. Efficiënter werken is dat wel!  
• Over welke specifieke vaardigheden moet een nieuwe medewerker beschikken? Wat staat er in het functieprofiel en in de vacature? Klopt dat met de werkelijkheid? Wie de werkzaamheden mooier maakt dan ze zijn, loopt de kans dat medewerkers vroegtijdig vertrekken.
• Welke soft skills zijn belangrijk? Welk type zoek je? Wat past het beste bij het team? Een introvert of juist extravert persoon? Houd bij de samenstelling van je team niet alleen rekening met vaardigheden van mensen (hard skills) maar ook met hun persoonlijkheid.
• Wees open en eerlijk over de organisatie zelf. Waar staat het bedrijf op dit moment? En wat wil je de komende jaren bereiken? Matcht de ambitie van de sollicitant met hetgeen jij kunt aanbieden? Kan hij/zij de visie en missie van het bedrijf omschrijven? Heb je die überhaupt?
• Welke competenties horen bij de functie? Heb je die benoemd? Vraag je ze uit tijdens het selectiegesprek? Pas je de STARR-techniek toe? Hierbij vraag je niet naar hypothetische situaties (‘Wat zou je doen als…’), maar naar voorbeelden vanuit het werkverleden waaruit blijkt de kandidaat over de betreffende competentie beschikt (‘Wat heb je gedaan toen…’). Als dit écht een competentie van iemand is, kan hij hier uitgebreid antwoord op geven. Zo niet, dan moet je je afvragen of deze persoon de juiste is voor de functie…

Wil jij ook effectievere selectiegesprekken voeren? Houd de komende tijd de LinkedIn pagina van Perflexxion Academy in de gaten voor diverse tips over de STARR-techniek!

Meer weten over het trainingsaanbod van de Perflexxion Academy? Check de website www.perflexxionacademy.nl.