De arbeidsmarkt van de toekomst vraagt om ‘upskilling’
Beroepen, functies én bijbehorende competenties veranderen continu. Als gevolg van de snelle automatisering, digitalisering en robotisering van veel bedrijven ontstaat de komende jaren een grote behoefte aan upskilling om de zogenaamde ‘skills gap’ te dichten.
Met upskilling wordt het aanleren van relevante nieuwe vaardigheden bedoeld, als aanvulling op de huidige skillset van medewerkers. “Onderzoeken tonen aan dat de kerncompetenties van veel medewerkers in de komende vijf jaar flink zullen veranderen”, vertelt Bernhard Tigelaar, Key Accountmanager bij Perflexxion. “Ontwikkelingen als automatisering, digitalisering en robotisering gaan razendsnel en vragen om specifieke vaardigheden. Zowel van eigen medewerkers als van inleenkrachten, zodat zij mee kunnen (blijven) groeien met de ontwikkelingen van het bedrijf. Upskilling is een mooi middel om hierin te voorzien.”
Gerichte upskilling is gewenst
“Zowel in de AGF, food, tuinbouw, bloemenexport als industriële sector zien wij tal van nieuwbouwprojecten ontstaan, die voornamelijk gericht zijn op het zo efficiënt mogelijk inrichten van productie- en orderpickprocessen”, aldus Bernhard. “Met name het tekort aan (geschikt) personeel is hiervoor een belangrijke drijfveer.” Waar in het verleden slechts enkele productie-, assemblage- en inpaklijnen werden neergezet waarop tientallen medewerkers hun werkzaamheden verrichtten, wordt nu nadrukkelijk gekeken naar hoe met behulp van automatisering en robotisering zoveel mogelijk werkzaamheden door de machines opgepakt kunnen worden. “Deze ontwikkeling zien we niet alleen concreet terug bij onze eigen opdrachtgevers, maar ook bij andere partijen. In distributiecentra worden bijvoorbeeld al drones ingezet voor het voorraadbeheer, terwijl orderpickers steeds vaker worden vervangen door robots. Hierdoor zijn minder mensen nodig én kunnen loonkosten en kostprijzen flink omlaag worden gebracht, zonder in te boeten aan productiviteit en kwaliteit. Handmatige handelingen maken steeds vaker plaats voor het aansturen van machines en het updaten van machine-instellingen. De gemiddelde medewerker houdt deze snelle ontwikkelingen echter niet bij met (bij)scholing. Om deze kloof te dichten, is gerichte upskilling gewenst.”
Investeer in bijscholing, omscholing én stageplekken
“In het verleden werden bij veranderende werkzaamheden eenvoudigweg nieuwe medewerkers aangetrokken, maar tegenwoordig is dat een stuk lastiger”, ziet Bernhard. “Het oplossen van het arbeidsmarktprobleem begint dus voor een belangrijk deel bij upskilling. Er zit enorm veel potentie in eigen medewerkers én inleenkrachten, maar ook in de rest van de arbeidsmarkt. Deze potentie kun je benutten door bijscholing en omscholing. Start met ontwikkelprogramma’s, zet leerlijnen op en/of introduceer een mentorprogramma. En ook het aanbieden van voldoende leer- en stageplaatsen is aan te bevelen. Kun je als bedrijf BBL (Beroeps Begeleidende Leerweg) en BOL (Beroeps Opleidende Leerweg) trajecten opstarten, zodat gemotiveerde mensen op de werkvloer kennis kunnen maken met het vak, de benodigde skills én je bedrijf? Door hier goed en breed op in te zetten, kun je een heel nieuwe stroom aan kandidaten aanboren.”
Bereid medewerkers voor op veranderingen!
Daarnaast helpt het om vroegtijdig te anticiperen op veranderingen. “Op dit moment zien wij nog regelmatig gebeuren dat bedrijven volledig inzetten op automatisering, digitalisering en robotisering. Pas wanneer het operationele proces in orde is, wordt de focus verlegd naar de medewerkers. Door hun relevante nieuwe vaardigheden al eerder in het proces op te pakken, kunnen bedrijf én medewerkers samen groeien”, aldus Bernhard. “Welke ontwikkelingen zitten eraan te komen? En welke skills zijn hiervoor nodig? Welke medewerkers beschikken al over deze vaardigheden? En welke medewerkers (nog) niet? Welke begeleiding en/of training hebben zij nodig? Een belangrijke focus hierbij is een brede inzetbaarheid van medewerkers, zodat processen bij vakanties, ziekte of andere vormen van verzuim niet stil komen te liggen.”
Breng huidige én toekomstige skills in kaart
“Als werving- en selectiebureau met een brede afzetmarkt kunnen wij heel goed zien welke bewegingen de markt maakt”, vertelt Bernhard. “Wat doen bedrijven? En waarin kunnen wij adviseren? Hierin worden wij ondersteund door Flexcorio, dat diensten als Managed Service Provider (MSP) en Recruitment Proces Outsourcing (RPO) organiseert en begeleidt. Upskilling kan hierbij van grote toegevoegde waarde zijn. Samen met onze opdrachtgevers én hun vaste en inleenkrachten kijken wij graag naar welke skills in de (nabije) toekomst nodig zijn, als aanvulling op het huidige skillpakket. Maar ook naar hoe en waar de medewerkers deze skills het best kunnen aanleren. Zo bouwen we samen aan de arbeidsmarkt van de toekomst.”
Benieuwd hoe je upskilling ook voor jouw medewerkers mogelijk kunt maken? Neem dan contact op met Bernhard Tigelaar, Key Accountmanager bij Perflexxion, via bernhard@perflexxion.nl.
