De Wtta komt eraan: weet jij hoe jouw partner ervoor staat?

Ik spreek dagelijks organisaties over hun personeelsbezetting. Over het vinden van de juiste mensen, het opvangen van pieken en het behouden van goede medewerkers. Stuk voor stuk onderwerpen die direct invloed hebben op de continuïteit van een organisatie.

Richting 2027 komt daar een belangrijk onderwerp bij: de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten, oftewel de Wtta.

Misschien klinkt dat in eerste instantie vooral als iets waar uitzenders, payrollbedrijven en detacheerders zich mee bezig moeten houden. Toch heeft de wet ook gevolgen voor organisaties die medewerkers via een uitzendpartner inzetten.

En daarom vind ik het belangrijk om er juist nú al het gesprek over te voeren.

Wat is de Wtta?

De Wtta introduceert een toelatingsstelsel voor organisaties die arbeidskrachten ter beschikking stellen. Denk aan uitzendbureaus, detacheerders en andere partijen die personeel uitlenen.

Het doel is om misstanden tegen te gaan, arbeidskrachten beter te beschermen en een eerlijker speelveld te creëren. Organisaties die arbeidskrachten ter beschikking stellen. moeten straks aan verschillende voorwaarden voldoen om actief te mogen zijn op de arbeidsmarkt.

Wat betekent de Wtta voor jou als opdrachtgever?

De Wtta heeft niet alleen gevolgen voor uitzendorganisaties. Ook als opdrachtgever krijg je ermee te maken. Vanaf de start van de handhaving mag je alleen arbeidskrachten inlenen van uitleners die zijn toegelaten.

Daarmee wordt de keuze voor een uitzendpartner nog belangrijker. Want werk je straks met een partij die niet is toegelaten, dan is dat niet alleen een probleem van die uitzendorganisatie. Het kan ook directe gevolgen hebben voor jouw eigen organisatie én voor de mensen die via deze partner bij je werken.

Denk aan medewerkers die je mogelijk niet meer via dezelfde partij kunt inzetten, het onverwacht moeten zoeken naar een andere uitzendpartner en extra druk op je personeelsplanning. Ben je voor pieken, vakanties of structurele tekorten afhankelijk van flexkrachten? Dan kan zo'n situatie uiteindelijk ook je bezetting en continuïteit onder druk zetten.

En achter die planning staan mensen. Flexcollega's moeten erop kunnen vertrouwen dat hun loon, arbeidsvoorwaarden en administratie goed geregeld zijn en dat zij weten waar ze aan toe zijn. Een uitzendpartner die zijn zaken niet op orde heeft, kan dus niet alleen voor onzekerheid bij jou als opdrachtgever zorgen, maar ook bij de mensen die dagelijks in jouw organisatie aan het werk zijn.

Juist daarom is dit het moment om verder te kijken dan de vraag of je uitzendpartner vandaag goed functioneert. Is jouw partner voorbereid op de Wtta? Kan deze aantonen dat de basis op orde is? En weet jij wat er met je medewerkers en personeelsplanning gebeurt als dat straks niet het geval blijkt te zijn?

De belangrijkste momenten op een rij:

 

Voor mij is dat precies waarom de Wtta een goede ontwikkeling kan zijn. Niet omdat meer regels automatisch voor betere samenwerking zorgen, maar omdat uitleners straks moeten kunnen aantonen dat hun basis op orde is.

En eigenlijk zou dat geen verrassing moeten zijn. Als opdrachtgever wil je erop kunnen vertrouwen dat de partij met wie je samenwerkt niet alleen vandaag mensen kan leveren, maar ook verantwoordelijkheid neemt voor wat daarachter zit.

Betrouwbaarheid is wat mij betreft geen extraatje. Het is de basis van een goede samenwerking.

 

Benieuwd wat er voor jouw organisatie verandert? Neem gerust contact met me op, dan kijken we er samen naar.